Размер:
A A A
Цвет:
C C C C
Флаг автономного округа-Югры

Руководители Ханты-Мансийска доложили Наталье Комаровой о результатах реализации программ по комплексному развитию и благоустройству города

15 августа 2016 08:44

Департамент общественных и внешних связей Ханты-Мансийского автономного округа – Югры сообщает:

Губернатор Югры Наталья Комарова провела рабочую встречу с главой Ханты-Мансийска Василием Филипенко и главой администрации города Максимом Ряшиным. Руководители муниципалитета отчитались об итогах социально-экономического развития Ханты-Мансийска, проведении работ по развитию социальной инфраструктуры, поддержке деловой активности и благоустройству территории.

Приводим стенограмму рабочей встречи:

Н. Комарова: Доброе утро, Василий Александрович, Максим Павлович. На этой неделе, Максим Павлович, мы с вами работали на площадках, которые предназначены для цивилизованного, интересного проведения досуга жителями микрорайонов – взрослыми и детьми. Хотелось бы, чтобы Вы с Василием Александровичем определились с вариантами для отдыха горожан вне рабочее время, в том числе с детьми. Когда мы встречались с людьми, то увидели большой интерес к этим проектам. С другой стороны, люди уже сформировали новые запросы. Проработайте их.

Мы приближаемся к 9-месячному рубежу отчетности. У города хорошие показатели по вводу в эксплуатацию жилья, росту промышленности. Прошу Вас прокомментировать, какие меры были максимально полезны для этих показателей, особо прошу остановиться на вопросах, связанных с подготовкой к зиме и новому учебному году.

М. Ряшин: Уважаемая Наталья Владимировна, спасибо Вам за те высокие оценки, которые Вы даете нам, нашим учреждениям. Я бы хотел доложить Вам по исполнению поручений, которые были даны в марте. Всего было 7 поручений, по 5 из них наступил срок исполнения. Они все исполнены в срок. И отдельно Вы поставили на контроль сокращение сроков предоставления служебного жилья. Это было исполнено в течение недели и сроки были сокращены вдвое.

Теперь о ситуации в городе. Несмотря на новые экономические условия, в Ханты-Мансийске по- прежнему сохраняется положительная динамика почти по всем социально-экономическим показателям. Отрадно, что удалось сохранить рост объема инвестиций в основной капитал. Если в прошлом году общий объем инвестиций составлял около 26 миллиардов рублей, то в этом году мы планируем, чтобы он достигнет 30 миллиардов.

Н. Комарова: Василий Александрович, какие решения города повлияли на такие результаты?

В. Филипенко: Тут не только городские комплексные решения. Очень важно, на мой взгляд, наличие региональных программ и программы софинансирования. Также работают и поддержка предпринимательства, и наша жилищно-социальная программа.

Н. Комарова: Инструменты, которые у нас заложены в программе, эффективно работают в Ханты-Мансийске?

В. Филипенко: Они работают, работают эффективно, и благодаря этому мы имеем доверие и инвесторов к городу и к нашим площадкам, и жителей тоже. Приобретают жилье. Активность, конечно же, на рынке упала.

Н. Комарова: Есть серьезные внешние факторы.

В. Филипенко: Да, но тем не менее с учетом того, что никто не сокращает социальных программ - ни региональных, ни городских, строительство идет и результаты мы видим.

М. Ряшин: В этом году мы уже ввели 42 тысячи квадратных метров жилых помещений - это в 2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Вообще в течение пяти лет ежегодно мы сдаем больше 100 тысяч квадратных метров жилья. Это стало возможным благодаря тому, что мы активно занимаемся освоением новых территорий новых микрорайонов.

Н. Комарова: Очень часто жители города Ханты-Мансийска говорят, и я разделяю эту точку зрения, что очень важно при этом сохранить особую ауру города и не нарушить его целостность, которая воспринимается и горожанами, и гостями города.

М. Ряшин: Да, действительно, это очень важно, при проектировании и принятии решений в обязательном порядке проводим публичные слушания, в конечном итоге все принятые решения принимаются только с привлечением общественности.

Я считаю, что самым большим достижением для нашего города и большим успехом, безусловно, при поддержки правительства округа, явилось как раз то, что мы стали способны осваивать новые территории, проектировать, отсыпать, подготавливать инженерную инфраструктуру, что дало дополнительный толчок для инвестиционного строительства не только жилищного, но и социального и коммерческого. В частности, микрорайон западный, северо-западный - около шестисот гектаров земли, которые абсолютно готовы с точки зрения инженерной инфраструктуры для дальнейшего инвестиционного строительства.

Н. Комарова: Карты у вас на рабочем столе. При этом обращу ваше внимание, что есть мнение экспертов, я с ним соглашусь: в расширении границ любого поселения есть разумные пределы, через которые переступать нельзя, иначе будут искусственно сформированные проблемы по управлению такими поселениями. Поэтому очень внимательно, грамотно заранее рассчитывайте, как выстраивать градостроительную политику. Есть большие риски, этого нужно избегать.

В. Филипенко: Абсолютно согласен, поэтому корректировки внесли в генеральный план города и ужесточили ту часть, о которой Вы сказали.

М. Ряшин: Очень большое внимание мы уделяем развитию транспортной инфраструктуры, в том числе благодаря поддержке Правительства автономного округа. В этом году запланировано провести ремонт более ста тысяч квадратных метров дорог - это почти в два раза больше, чем в прошлом году. На сегодня выполнено уже порядка 60% работ.

Н. Комарова: Ханты-Мансийск около 40 миллионов получил дополнительно?

М. Ряшин: Ханты-Мансийск получил 39 миллионов на благоустройство, которые будут направленны на формирование внутриквартальных проездов и обустройство детских и спортивных площадок. Мы хотели Вам сказать спасибо за эту помощь.

Н. Комарова: Как вы выбирали эти объекты?

М. Ряшин: Исключительно на основе общественных обсуждений и обращений.

Н. Комарова: Поддерживаю такой подход.

М. Ряшин: Я проверил каждый объект и каждую строчку в плане, все они - либо коллективные обращения, либо результат общественных обсуждений в рамках краудсорсинговых площадок, либо каких-то других.

Н. Комарова: Поддерживаю такие решения, потому что я не знаю случаев, когда люди ошибались бы.

М. Ряшин: Что характерно - очень многие люди замечают, что качество ремонта дорог повысилось. Я считаю, что этому способствовало решение, согласно которому дороги сегодня принимает общественная комиссия, возглавляемая профессиональным строителем, депутатом городской Думы Александром Вайсбуртом.

Н. Комарова: Может казаться, что мы тратим много времени на процедуры. Мне кажется, что мы сэкономим тем, что не нужно будет снова деньги вкладывать и время тратить на один и тот же объект несколько раз.

М. Ряшин: Абсолютно точно, потому что две площадки, которые ремонтировали, были полностью заменены, потому что плотность асфальта не соответствовала.

Вы сказали о росте производства. Объем промышленного производства у нас увеличился на 32% и составил 5,5 миллиарда рублей.

Н. Комарова: Какие предприятия дали прирост?

М. Ряшин: Рыбокомбинат, который увеличил вылов рыбы на 33%, а объем переработки на 30%. Муниципалитет поддерживает данное предприятие. Действует муниципальная программа, благодаря участию в которой комбинат расширяет свою торговую сеть и технические возможности. Мы Вам докладывали: в прошлом году предприятие начало деятельность по рыборазведению на границах Ханты-Мансийского и Кондинского районов. Еще год назад она была опытная, а сейчас носит уже индустриальный характер.

Коротко о малом и среднем бизнесе -  мы очень большое внимание этому уделяем. Уже за полгода количество субъектов предпринимательства выросло на 8%. По статистике, в Югре мы лидируем по плотности: на 10 тысяч населения - 680.

Н. Комарова: Здесь я обращу внимание на необходимость уже качественного наблюдения за этими вопросами. Нужно создавать систему мониторинга жизнестойкости малых и средних предприятий, оценивать, что влияет на то, что одни из них задерживаются на рынке и демонстрируют рост развития, а другие не выдерживают года и сворачивают свою деятельность. Это важно понимать, чтобы грамотно принимать решения, которые действительно помогают малому и среднему бизнесу. Прошу именно Вас, руководителей муниципалитета, этим заняться, поскольку это действительно реальный потенциал для роста.

М. Ряшин: Да, это действительно так, мониторим каждого нашего предпринимателя. В процессе поездки я вам показывал павильоны «Богдашки». Это не единичный случай, когда предприниматели обращаются. Мы знаем, что у них сейчас не очень простые времена, и в индивидуальном порядке стараемся им помогать не только средствами, но и в решении организационных вопросов.

Очень коротко о безработице, вы тоже эти цифры знаете, мне бы хотелось отметить, что состояние по безработице стабильное. По-прежнему оно составляет 0,39. Что касается уровня жизни населения - несмотря на некие сложности, за полгода мы фиксируем рост средней зарплаты на 3% и средняя зарплата в городе составляет 68 810 рублей.

Н. Комарова: Это такой показатель, с которым нужно тонко обращаться. Большое количество людей может сказать, что это не моя зарплата. Ведите глубокую аналитику по отраслям, по видам деятельности с тем, чтобы можно было действительно понимать, какие государственные решения целенаправленно влияют именно на содержание заработной платы, её номинальные возможности, то есть на возможности оплатить все обязательные платежи и приобрести все, что необходимо для жизни и обеспечить какие-то качественные услуги - образование, отдых, лечение и так далее. Это очень важно, на что тратятся доходы.

М. Ряшин: Хорошо, Наталья Владимировна. Мы очень внимательно следим за этими показателями по двум категориям - это здравоохранение и педагогические работники. Здесь также наблюдается рост заработной платы, что позволяет нам выполнять указ Президента. Говоря очень коротко о демографии - ежегодно растем на 3-3,5 тысячи человек. Естественный прирост составляет 1 200 человек. Сейчас, по статистике, нас 98 тысяч, но по данным налоговой нас уже больше 105 тысяч.

Исходя из этого, стоят серьезные задачи по функционированию социальной инфраструктуры, строительству жилья и созданию рабочих мест.

Должен отметить, что средний и малый бизнес за полгода уже создал 270 постоянных рабочих мест. Говоря о жилищной тематике, в этом году уже 210 хантымансийских семей улучшили свои жилищные условия. Нельзя не сказать о прошлом 2015 годе, тогда 700 квартир было приобретено - это рекордная цифра - для социальных нужд, для переселении из ветхого жилья, удовлетворения потребностей по социальному жилью.

Нужно сказать, что эти цифры были примерно около 400-500. В прошлом году нам оказало помощь Правительство автономного округа, что позволило увеличить число приобретенных квартир и сегодня приступить к расселению 46 домов - это абсолютно рекордная цифра для Ханты-Мансийска.

Н. Комарова: Мы, когда смотрели с вами детскую площадку, удалось поговорить с людьми, в том числе и теми, которые получили новое жилье по программе переселения из аварийного жилья. Заполнилась моя землячка, которая несколько десятков лет жила в ужасных условиях, а сейчас переехала. Люди выставляют новые требования к властям по качеству жизни и это очень правильный подход, так что будьте готовы.

М. Ряшин: Мы готовы к этому, стараемся все мониторить. По состоянию на текущий момент 83 многоквартирных дома признаны аварийными, 230 семей гарантированно получат жилье до конца года.

Н. Комарова: Действительно, проблема по детским садам решена, все детки имеют возможность ходить в детский сад в возрасте от 3 лет. Внучке одной нашей землячки 2 года, а ей уже позвонили и предложили место в детском саду. По детским садам проблемам решена, это объективная статистика. Вчера, возвращаясь из командировки в Москвы, в самолете женщина говорит: «Да, люди уже реально пользуются этим».

М. Ряшин: Этот вопрос был первым в нашей повестке, его задавали на всех встречах с населением. Помните, 2 года назад у Вас на приемах по личным вопросам примерно 70% людей приходили с вопросами по детским садам?

Н. Комарова: Конечно, с 2010 года было большое напряжение на приемах по личным вопросам по жилью и детским садам.

М. Ряшин: Сейчас уже люди не задают его. Это стало возможным благодаря комплексу мер. Надо сказать, что все более серьезную долю в нашем дошкольном образовании занимает частное предпринимательство. В городе уже работает 2 билдинг-сада и до конца года еще 2 частных садика будут сданы в эксплуатацию. Безусловно, все это делается при поддержке Правительства автономного округа. В строящихся домах выкупаются помещения и на льготных условиях предоставляются предпринимателям. Качество обслуживания в частных детских садах не ниже, чем в муниципальных. Мы очень внимательно за этим следим.

Н. Комарова: Как Вы эту оценку получаете? Вот Вы упомянули про дорогу, которую общественность принимает. Может быть, и здесь запустить такую систему обратной связи, чтобы не просто инспектор или руководитель зашел, посмотрел, оценил. Если говорить об общественной оценке и приемке, то людей нужно учить, в чем состоит их функционал оценщика, тоже перегибов не должно быть. Есть требования – выполняются они или не выполняются. Я считаю, это будет очень правильно. Это будет и поддержка малому и среднему бизнесу. Они будут видеть, что власть их сопровождает, оказывает им содействие и помощь. И народ будет видеть, что это совершенно равноценные площадки, если не лучше. Вообще-то они должны быть лучше.

М. Ряшин: Они уже лучше тем, что находятся в доме.

Н. Комарова: Это во-первых. Во-вторых, и детей меньше, и, следовательно, внимания воспитателей должно быть больше каждому ребенку, более адресная работа.

М. Ряшин: Основную оценку ставят родители. И они понимают, что они вправе в любой момент поменять сад. Родители ставят высокие оценки частным садам. Пока у нас только один предприниматель, который выигрывает конкурсы. Сейчас появился на нашем рынке еще один предприниматель, она профессиональный педагог. И мы заинтересованы, чтобы эта женщина тоже участвовала в наших конкурсах. Завершая тему, скажу, что сегодня дефицит мест для детей в возрасте от 1,5 до 3 лет – 1800 мест, в процентах сложно сказать, там отложенный спрос есть. Муниципалитет поставил перед собой задачу в начале 2017 года ликвидировать этот дефицит. Думаю, что справимся.

Н. Комарова: Сейчас на первый план выходят и школы. Очень важно правильно принимать решение. Проведите ревизию возможности действующих образовательных организаций – школ и детских садов, возможности не только строительства, но и реконструкции, расширения. За счет этого можно увеличивать количество мест, чтобы удовлетворить потребности в отношении дошкольников, а в отношении школьников перейти на одну смену.

М. Ряшин: Идет такая работа. Мы разместили заказ на реконструкцию 8-й школы.

Н. Комарова: Да, потребность там большая, и она растет. Там площадка для развития есть, и нужно быстрее заниматься этим. Раз школа уходит на одну смену, значит, надо остальное время отдать дополнительному образованию и вести воспитательную, просветительскую работу, в том числе для семей. Нужны такие решения, которые позволят сделать доступными спортивные залы, библиотеку, блок питания. По-новому нужно смотреть на эти вещи. В том числе, и в части круглосуточного использования, например, спортзалов. Это востребовано, необходимо оценить такие возможности и реализовывать их.

М. Ряшин: Да, это так. Особенно это актуально для отдаленных районов города – ОМК, СУ-967, Учхоз. Сейчас мы разместили муниципальный заказ на проект школы на Учхозе, где будем строить учреждение на тысячу мест. Мы сразу же в техзадании предусмотрели, чтобы здание могло использоваться не только как образовательное учреждение, но и спортивный центр, культурное учреждение для этого микрорайона.

Скажу кратко о подготовке всех учреждений к учебному году. Они все готовы, межведомственная комиссия осуществила приемку. Замечаний нет. Что касается комплексной безопасности – вопросы сняты, соответствующие органы подписали акты. Очень серьезное внимание уделяем пропускному режиму, антитеррористической защищенности, на это из муниципального бюджета было выделено более 37 млн. рублей. Со стороны надзорных и контрольных органов замечаний нет. Обеспеченность учебниками -100%.

Н. Комарова: Какова у вас сменность будет в этом учебном году?

М. Ряшин: Две смены во всех школах.

В. Филипенко: Мы два года назад ввели 4-ю школу, она разгрузила другие школы города, но выпускаем 400 человек, а принимаем 1400 первоклассников.

Н. Комарова: То есть новая школа, которую мы вводим в эксплуатацию в этом году, не снизит сменность, но и не даст увеличить ее, даже чуть уменьшит.

М. Ряшин: Да. В этом году у нас на 6 первых классов больше, чем в прошлом году. Надеемся, что новая школа разгрузит 3-ю школу. Постараемся как можно скорее вводить новые объекты. Город растет. Увеличивается рождаемость. Конечно, это хорошо, но накладывает дополнительную ответственность. Ждем ввода школы на Шевченко-Менделеева. Рассчитываем, что в ближайшее время эта проблема не будет столь острой, как сейчас.

Хотел бы отметить, что на ремонт образовательных учреждений было направлено больше 20 млн рублей. Акцент сделали на благоустройство и на спортивные площадки возле детских садов, чтобы они использовались жителями близлежащих домов.

По линии ЖКХ основной упор сделали на подготовку социальных зданий, их 75 в городе, они полностью готовы к зиме, к отопительному сезону, в том числе инженерные системы внутри зданий. Жилой фонд подготовлен по нашим оценкам на 91%, котельные - на 85%, теплоснабжение – на 92%, все в соответствии с графиками. В обязательном порядке по каждому из этих направлений приемка объектов ведется с участием общественности. И на многих объектах работы уже закончены, но приемку ведем очень сложно, очень въедливо.

Н. Комарова: Лучше въедливо, чем потом зимой бегать.

М. Ряшин: Я докладываю по факту приемки, даже если сами работы выполнены. На эти цели было выделено 159 млн. рублей, 50 млн из них – из окружного бюджета, остальные деньги – муниципальные. Есть проблемы по двум УП, в которых наблюдается отклонение от графика подготовки работ. Занимаемся с ними, если они не в состоянии будут самостоятельно справиться, то мы выполним эту подготовку. Общий процент подготовки города к зиме - 94%. Проведена инвентаризация снегоуборочной, специализированной техники. Все 176 единиц прошли техосмотр, персонал к работе готов. Были претензии Росприроднадзора по утилизации снега. Подготовили соглашение, что проводим рекультивацию. Выполнили первый проект - купили отечественную снегоплавильную машину, она должна закрывать от 30 до 50% потребностей.

Н. Комарова: Уже снизится нагрузка.

М. Ряшин: Деньги бюджетные на этот проект не выделяли, это деньги предприятия. Посмотрим, если эффект получится, на следующий год выделим бюджетные средства.

Н. Комарова: А чей опыт вы изучили?

М. Ряшин: Несколько городов были оценены. Мы разместили машину на очистных сооружениях, и транспорт грязной воды, ее очистка практически вписались в существующую технологическую цепочку. 

В заключение хочу отметить, что министерство культуры России приняло решение о проведении в 2018 году серьезного событийного мероприятия – «Ханты-Мансийск – новогодняя столица России».

Н. Комарова: Надо готовиться и достойно ответить на это доверие, как это может делать Ханты-Мансийск.

В. Филипенко: И остаться этой столицей.

Н. Комарова: Да, это хорошая цель, Василий Александрович.

М. Ряшин: Думаю, нам не будет очень сложно готовиться, работая в столичном городе – это, конечно, повышенная ответственность и для населения, и для власти, но, с другой стороны, это повышенные возможности. Мы каждый день работаем с отраслевыми департаментами, и каждый день можем задавать любые вопросы.

Н. Комарова: Надеюсь, получаете ответы?

М. Ряшин: Всегда получаем ответы. Кроме слов благодарности и Вам, Наталья Владимировна, и нашему Правительству, я ничего больше в завершение сказать не могу. Надеюсь, что мы будем оправдывать и доверие, и средства, которые доверяет нам госбюджет, и надеюсь, что это будут видеть наши жители, благополучие и благосостояние горожан будет расти.

В. Филипенко: Присоединяюсь к этим словам. На самом деле, все службы и департаменты Правительства с пониманием относятся к нашим просьбам, стремятся помочь в решении вопросов. Поэтому есть результат.

Н. Комарова: Это наша общая задача – ответить на все вопросы граждан позитивно. Спасибо за работу и понимание того, что впереди много дел и забот, все они лежат на наших с вами плечах. Поэтому я очень на вас рассчитываю и уверена, что город справится, его руководители правильно понимают запросы и нужды людей.


Возврат к списку

Предыдущий месяц Следующий месяц
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 1 2 3 4